ROSKILDE · 2026
DIGITALE PRODUKTER · ADOPTION · TRANSFORMATION
Jeg får digitale produktertil at lande succesfuldt.
De fleste digitale investeringer dør ikke i strategien. De dør i mødet med hverdagen. Jeg har brugt tolv år på at lukke det gab — indefra hos DSV, Danske Spil og Ekstra Bladet, og udenfor som founder. Senest en AI-platform, bygget fra idé til lancering med 3.000+ shows.
Problemet
Kender du kirkegården af døde platforme?
I købte systemet. I byggede platformen. Konsulenterne rejste hjem. Og to år senere arbejder jeres folk stadig i regnearket, mailen og den gamle vane.
Det er ikke fordi strategien var forkert. Det er fordi ingen ejede rejsen fra „lanceret" til „brugt". Go-live er en dato i projektplanen. Adoption er hundredvis af mennesker, der ændrer vaner. Og her er den fejl, næsten alle begår: De behandler adoption som et it-problem. Det er det ikke. Det er et adfærdsproblem.
Prisen er ikke licensen. Prisen er hele investeringen, der aldrig bliver til effekt — og en direktion, der stille mister troen på den næste digitale satsning.
Vil du vide, hvor jeres initiativ reelt står? Så lad være med at spørge projektlederen. Spørg ti af de mennesker, der skulle bruge løsningen, hvad de gjorde i går. Det svar fortæller dig mere end noget styregruppemøde.
„Vi har platformen. Adoptionen udeblev."
Digitale produkter
„Transformationen blev et it-projekt uden forretningseffekt."
Transformation
„Alle taler om AI. Ingen har flyttet et tal med det endnu."
AI
Om
Jeg har siddet på begge sider af bordet — og i begge ender af initiativet.
I tolv år har jeg lanceret digital forretning indefra hos Ekstra Bladet, Danske Spil og DSV — og udenfor som founder af mine egne selskaber. Jeg har siddet i din stol: Investeringscasen er godkendt, styregruppen venter, og tallene er bagud. Så jeg ved, hvor slaget reelt står. Ikke i styregruppen. Ude hos de mennesker, der skal gøre noget andet på mandag, end de gjorde i fredags.
Indenfor
- myDSV — global udrulning og adoption af DSV's digitale kundeplatform i 85+ markeder
- Porteføljegovernance bygget fra bunden i en ny global koncernfunktion
- Investeringscases udarbejdet og godkendt på C-niveau
- Blandt de første på Copilot-udrulningen i en global organisation
Udenfor
- SuperSonic Collective — AI-platform fra idé til lancering, 3.000+ shows
- Amp 99 — Danmarks største uafhængige podcast-bureau
- Rollemodellerne & Traction — 500.000 lytninger
- Klummeskribent i Børsen & Dansk Markedsføring
Kunder
Et udvalg af de virksomheder, jeg har arbejdet for og med.
- Nordisk Film
- NordVPN
- Danske Spil
- Marienlyst Strandhotel
- Ree Park
Omtalt i
Og de medier, der har dækket arbejdet.
- Berlingske
- Dansk Markedsføring
- Mediawatch
- B.T.
- Finans
- Tech Savvy Media
Planen
Sådan lander vi det
01
Én samtale
30 minutter om jeres initiativ. Hvor det står, hvor det skal hen — og hvor det risikerer at dø. Ingen slides, ingen salgstale.
02
Én diagnose
Jeg finder gabet mellem det, I har bygget, og det, jeres folk faktisk bruger. På uger — ikke de kvartaler, en styregruppe typisk er om at opdage det. Og jeg fortæller jer, hvad det kræver at lukke det.
03
Én landing
Vi eksekverer: enablement, prioritering, datadrevet opfølgning. Succes er ikke go-live. Succes er tal, ledelsen kan se.
Ydelser
Tre måder at bruge mig på
01
Interim & fractional ledelse
For direktioner, der har initiativet, men mangler den, der lander det. Jeg tager product-, portefølje- eller transformationsansvar i en afgrænset periode — til jeres egne folk kan tage over.
02
Bestyrelse & advisory
For bestyrelser og ledelser, der vil stille de svære spørgsmål om digital strategi, portefølje og AI, før tallene gør det. Jeg har siddet med, når casene blev godkendt — og når de skulle indfries.
03
Foredrag & workshops
For organisationer, der skal træffe beslutninger om digitale produkter, adoption og AI — ikke bare inspireres. Salen går hjem med en skelnen, de kan bruge tirsdag morgen.
Ikke klar til en samtale?
Godt. Så tjek mig efter først. I Rollemodellerne og Traction taler jeg med de folk, der har bygget digitale forretninger, som faktisk landede — 500.000 har lyttet med indtil videre. Og i mine essays og klummer kan du læse, hvordan jeg tænker om produkter, adoption og AI. Så ved du, om vi tænker ens, længe før vi taler sammen.
Hvad koster endnu et initiativ, der ikke lander?
„Jeg er nysgerrig af natur, direkte af vane, og overbevist om at en løsning, ingen bruger, ikke er en løsning. Jeg arbejder med få virksomheder ad gangen — og er jeg ikke den rette til jeres initiativ, siger jeg det i minut fem, ikke i måned tre."
Bjørn Vestergaard · Roskilde · Far. Løber langsomt. Læser hurtigt.
Læs mere om mig →bjorn@bjornvestergaard.dk